(一) 農田水利會為公法人之農民團體組織，從事專業性之服務工作，營運資金以自給自足為原則，事業收入以會費、工程受益費、財產經營等收入為主。支出部分則為水利工程興設、維護、灌溉管理、資產維護等費用；唯以開創初期會費收入甚微，而水利設施方興未艾，在在需款興設，除部分由農民提供水利設施用地外，其餘大部分均仰賴政府補助及舉債借入長期貸款以為資金，
(二)  諸如桃園大圳興設於民國五年至十七年間，總工程費用一二、三七二、○六○日元，其中政府施工費用七、七○八、九一五日元占總額百分之六十二，水利組合施工費四、六六三、一四五日元，占總額百分之三十八¸而組合施工費用又以舉債貸款為來源¸迨民國十七年共借貸七、二○八、三○五日元¸分期攤還至民國三十八年本利負擔高達一五、一八九、二二四日元，構成財務上之重大負荷；又如原湖口管理處之光復圳幹線及支線工程費用計台幣一、五三○、六一三元悉由水利局興設，原新莊水利委員會之後村圳改修工程，費用一七九萬元，係由省水利局補助八十九萬五千元，餘額向中國農村復興聯合委員會貸借挹注，再行分年償還，直至民國四十五年改組為農田水利會以後，各圳路水利設施略具規模，灌溉面積增加，會費收入漸增，財務狀況始獲初步改善。
(三) 會費徵額雖年有成長，唯為提高資源效益，減少輸水損失，改良灌溉方法，增加稻作灌溉面積，提高稻作產量，需不斷改善灌溉排水設施，費用浩繁，會費收入難以支應，除配合政府農業政策，爭取政府補助外，並積極處分業務上不需保留之廢圳路用地，分別出售，以充裕營運資金及減輕稅負，因此，財產收入乃在事業收入中占相當之比例，而如何以企業管理精神，求取高度之投資效益，實為財務管理之方針，亦為本會一貫努力之方向。